Je suis le président et cofondateur de Testamento. Je vous présente la structure de gouvernance que nous avons mise en place pour assurer le bon fonctionnement et le développement de notre entreprise. Nous avons défini trois niveaux de gouvernance distincts et complémentaires.
Le premier niveau est le comité de direction, composé des directeurs opérationnels et qui regroupe les directions commerciales, CSM, technique et marketing. Ce comité se réunit chaque semaine pour faire le point sur les activités courantes, les indicateurs de performance, les problèmes rencontrés et les solutions à apporter. Il est chargé de la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie définie par le conseil d'administration. Le deuxième niveau est le comité stratégique, composé d'experts externes à la société. Ce comité n'a pas de rôle formel, simplement un rôle de recommandations. Il est composé d’un notaire et d’experts de la distribution d'assurance. Ce comité est consulté sur tous les lancements de nouveaux produits ou de nouvelle stratégie. Il nous apporte son regard critique et son expérience du marché. Il se réunit au moins quatre fois par an.

Le troisième niveau est le conseil d'administration, qui se réunit quatre à six fois par an et valide toutes les décisions importantes relatives à la société. Il est composé des représentants des actionnaires1, dont je fais partie en tant que cofondateur. Il définit la vision, la mission, les valeurs et les objectifs stratégiques de la startup. Il valide les budgets, les plans d'action, les projets de cybersécurité, les levées de fonds et les éventuelles acquisitions ou cessions.

Voilà comment nous avons organisé notre gouvernance pour assurer la cohérence, la transparence et l'efficacité de notre startup. Nous pensons que cette structure nous permet de nous adapter rapidement aux évolutions du marché et aux besoins de nos clients.

Virgile Delporte